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而这个想法多年始终在我心头,特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐,我想我会认真考虑这个offer。想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚,只是因为我希望找到自己存在的价值。在公司,如果你看一个员工不顺眼,如果她恰好又在你手下,那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是,一个不在你手下的人,如果你看不顺眼,千万不要自 己出手,因为,胜之不武,输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情,和自己属下有争执是管理不善,和不相干部门的人就更加可笑,并不光 荣,更不幸的是遇到成心搞事的人,你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以,即使要清除掉这样的人,你也绝对要等时机,或者培养时机,但是,能不自己动 手还是借把刀的好。看到别的同事在忙一件事,知道自己是最适合最快能做好的人,可是却要保持沉默,即使自己手头上没什么事情也不作声,说得难听点,是因为我没有任何的 利益在里面,好听点,是别人也要有成长的机会。很多问题不是简单想这么简单,并不是每件事都需要考虑时间和效益,有的时候我们的确会选择用更多的时间去完 成一件没有效益的事,只是为了各方能交代。云顶娱乐1.8.1记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 

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谁知道她又咸鱼翻身,大人物再次留任,退休计划延后两年,于是,公司里再度没人敢动她,不指望她作什么贡献,只是下次大人物来巡视的时候,她能全程陪同讲两句好话,管理层就感激不尽了。主上弱确实很无奈,但至少你工作没有压力,弱主虽然不能御外,至少也不会压内。他交代的任务如果做属下的也推,那么他能拿出领导的权威来吗?如果不 可以,那么长此以往没人做事,老板也会发现问题,该换人还是要换人。如果可以,那为什么他不能去御外呢?我们经常可以在公司发现这种老好人的存在,要相信 存在就有道理,总有一定的原因他能坐在这个位置。挖好了坑把敌人推进去或者并没有太大意思,远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,等敌人无路可退自己跳进去,那一刻应该会有意思吧。等待虽然是一 种过程,但结果在某些事情上并不重要,包围的过程才是最精彩的,即使最后这个圈被冲破了,目标逃脱了,你也能得到失败的教训。与人斗其乐无穷。觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的 巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不 好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。

如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如因为你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。休假回来一早就看到桌上一堆传真和告事贴。最糟糕的就是又有我上面的高层要过来。而且是个相对很无趣的鬼佬。毕竟,你没有股份在公司,工作再好,始终不是你的事业,只是一份工作,所以仔细去想,你只是为了表现自己,所以注定要踩别人的肩膀,不要指望别人心甘情愿。其实我还是很喜欢做助理的工作的,这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理,经理助理等,如果是一般的人事助理,财务助理,就是类似junior staff的角色,不在我现在的讨论范围内。

他喜欢扁平化管理,我的人他也喜欢直接去指挥,到处给大家布置作业,结果人家完成不了,又回头要找我,搞得我很被动。他抽走了我的人力,导致我很多 事情必须要自己做,所以一下子有点心力交瘁。他不分重点,一下子丢给我很多件事,我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别……最重要的一点是,我是上届 领导的宠臣,注定不被他信任。很多事情他挑三拣四,我不可以说是以前的领导这么定的,我也不可以一概答应,因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时 间,他又会有不满,觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚,完全不信任我,又等于自己为难自己。哪一边都不站并不是一个智者的选择,弃权在大多数时候是个懦夫的选择,而且是把自己的命运交给别人去宰割。 云顶娱乐1.8.1自己做的事绝对不要说不知道,首先反省自身,为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么?是自己太愚蠢,别人懒得费尽跟你讲why,所以 直接跟你讲how,还是自己一贯太消极,根本不去记原委,以至于别人交代你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题,太没有责任心?

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